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2 業務量の変動に対応

時期によって業務量が変動するという企業は多いです。ピーク時にあわせて人員を整備するのは非常に無駄が大きくなります。こういった時には、人材派遣を活用することで大幅にコストダウンが可能です。必要な時に必要なだけのスタッフを派遣します。

3 決して高くない派遣料金

日給や月給に換算して比較すると割高に感じられる派遣料金ですが、実はその中には直接雇用の場合にはあまり意識されないさまざまな経費が含まれています。各種社会保険料（会社負担分含む）や福利厚生費、交通費、賞与、退職金などです。採用・教育費を削減できることも含めて考えると、企業様にご満足していただける思います。

4 財務上は変動費に計上

人材派遣料はアウトソーシングと同様に外注費として変動費に計上できます。もちろん別途消費税がかかってきますが、それでも固定費を削減できるという財務上のメリットは非常に大きいです。 事業戦略を立てて実行する業務から、日々の生産量に応じた人員、人材派遣を活用すれば、それぞれに最適な人材を投入でき、効率的な経営戦略が可能になります。

5 正社員をコア業務に集中させる

どんな企業にも定型業務があります。特殊作業・生産業務など日常的で日々繰り返され、精度を要求される業務です。こうした定型業務には人材派遣が適しています。いずれも類似した業務を過去に経験していることが多く、習熟しているからです。定型業務を人材派遣にまかせることで、社員はより高度な判断や創造力を要求される業務の中心に専念する事ができます。

6 実務ノウハウの導入にもなる

社内でこれまでにやったことがない業務を始めなくてはならない場合、わかる人がいないために意外と手間取ってしまうことがあります。人材派遣は基本的に実務経験者なので、実務に必要な基本技術を持ち合わせています。人材派遣を活用すれば、社員だけで試行錯誤しながら進めるよりも効率的に改善活動や業務の遂行が出来できるという利点もあります。

7 業務改善のきっかけとなる

人材派遣に仕事を引き継ぐ際には、どのような業務なのかを整理して、教育訓練するといったプロセスが必要です。これまで習慣的に行われてきた業務の無駄を発見できたり、改善のヒントが浮かび上がったりすることがあります。つまり新しい意見・経験な中から業務の改善につながります。担当者にしかわからないといった業務のノウハウを表に出し誰でも出来る製品作りを目指すことができます。

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